一. 方案概述
浪潮以领先的集团管控解决方案和产品为基础，多年来深耕于军工行业，逐步形成了适合军工特色的集团管控解决方案。该解决方案以“纵向管控、横向协同”为中心，满足集团治理层面、管理层面和业务层面的多层级需求。军工集团借助信息化技术，可以实现集团化运作、产业链协同和资源的优化配置，提升整个集团的运作效率和效益，并可以利用信息技术创新业务模式。
二. 方案架构
三. 应用价值
1. 掌控战略，实现集团战略的协同
通过集中式管理信息化平台，军工集团在总部可以掌控型号计划、财务战略、采购战略、人力资源战略、研发战略等战略的协同，将战略管理行为变为“可视化的、可穿透的”行动过程。
2. 集中核算，确定集中管控的应用基础
集中核算支持多会计实体、“一套帐”的财务核算管理体系，实现了由传统的并表处理到“一套帐”管理的转变，能够实时准确的满足公司内多会计主体的财务核算需求。核心的结构是会计主体+单位+会计科目+辅助核算，通过这种结构，即可以满足集团内部细化核算的目标，又可以适应多种财务集中管理的应用模式。
3. 全面预算，提高集团战略执行与监控能力
集团企业要想成功的应用战略管理过程，其战略规划和实施必须是相辅相成的。战略导向下的全面预算管理系统是从集团企业战略规划出发，根据战略规划的产业结构和战略措施确定经营单位的中长期经营计划，包括各种行动方案、行动的时间表、所需资源。再根据确定好的中长期经营计划按照产值目标、利润目标、员工目标、成本目标细化为年度预算目标。
4. 集中资金，提高集团抗风险能力
通过资金管理信息化平台，可以实现资金的实物集中和管理集中。资金的实时集中可以发挥现金池作用，盘活沉淀资金，降低资金交易成本。资金的管理集中可以强化集团总部的监控，将流动性最高的资金管理风险锁定在集团总部，实现风险预警和风险控制。
5. 统筹资产，实现资产全生命周期管理
实现资产的保值增值是军工集团的基本任务。通过资产管理平台，支持资产全生命周期管理，支持资产规划、资产需求申请、采购、验收、领用、运行、维修、调拨、盘点、报废、处置全过程管理。
6. 统一人力，提高人力资源战略执行力
军工集团涉及行业众多，地域分布广泛，业务性质跨度比较大，人力资源管理需要形成体系。从横向来讲，形成一个完整的人力资源工作理念和思路，通过一条主线来串通各个职能之间的界限。从纵向来讲，集团人力资源体系需要上下贯通。
7. 控制风险，确保集团各类目标的实现
在强化人、财、物集中管控的基础上，加强内控和风险管控、全面风险的管控。注重对整个业务过程的管理和控制，实现风险识别，过程控制，风险预警等。全面风险管理能够为企业的管理层和董事会提供合理保证，保证战略目标、经营目标、报告目标和遵循目标的顺利实现。
8. 平衡绩效，实现军工集团可持续发展
在军工集团性企业中，业绩管理体系确保一个复杂的管理组织能够准确地利用现有资源而实现发展目标，同时促使公司及时调整及改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。军工集团利用通过平衡计分卡管理思想，将企业的长远发展目标转换为可以量化的衡量指标和业绩指标。这些指标从财务层面、客户层面、内部流程层面、客户管理层面等选取，指标之间存在因果联动关系，将企业日常的行动管理与企业战略目标联动起来，实现军工集团可持续发展。
9. 智能决策，提高治理与决策层面管理洞察力
管理洞察力，就是根据信息数据得出理性结论的能力和预测未来的能力。在信息高度集中的环境下，各级管理人员不仅仅需要数字，更需要有自身可以利用的信息来进行计划与决策，提升管理洞察能力。浪潮集中管控系统通过综合平台、企业仪表、管理建模、智能分析等工具，可以帮助各级管理人员利用集中的数据资源，将各种复杂的信息尽可能简单的展现出来。各级管理人员能够知道组织发生过什么，正在发生什么，将要发生什么。高层管理能够知道如何制定计划，承担哪些风险，如何决策。
四. 最佳实践
中国航天科技集团公司 西安航空发动机集团
中国航天科工集团公司 西安航空动力控制有限公司
中国航空工业集团公司 中国南方航空工业集团
中国电子科技集团公司 上海航空电器有限公司
中国兵器装备集团公司 陕西千山航空电子有限公司
中国船舶重工集团公司
中国船舶工业集团公司 大型企业咨询规划项目：
中国商用飞机有限责任公司 中国兵器装备集团
中国航天科技集团一院211厂 中国航天科技集团第八研究院
沈阳飞机工业（集团）有限公司 中国航天科技集团五院分院
成都飞机工业（集团）有限责任公司 中国航天科技集团一院211厂
中国空空导弹研究院 中国恒天集团
西安飞机工业（集团）有限责任公司 恒天凯马集团
陕西飞机工业（集团）有限公司 中国储备粮管理总公司
西安航空制动科技有限公司 沈阳飞机设计研究所
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