产品概述
1. 项目管理系统的必要性
工程项目管理对于通信运营商有着超乎寻常的重要意义:
业务需求方面
通信运营商工程项目建设规模不断扩大，对各工程项目的管理控制的要求越来越高；
作为上市公司，项目管理的规范与否直接影响着在资本市场上的表现；
需要防止重复投资，降低企业的投资风险，提高资金利用率。
IT系统方面
OA、ERP、BSS等系统管理范围不完整，削弱了项目管控的作用；
普遍缺乏整合，影响了企业级应用的效果；
缺乏便捷的流程化支撑手段，业务调整不灵活；
各应用系统普遍被动性较强，缺乏实时性；
与知识管理和协作交流的有效结合有待完善。
2.方案的控制内容和范围
工程项目管理系统建设以国际通行的项目管理规范为指导，结合具体通信运营商的实际情况，以项目过程控制为管理主线，实现对项目范围、项目周期、项目质量、项目成本、人力资源、知识资源六大核心要素的集成管理。首要解决焦点问题，并充分考虑到系统的可扩展性。
功能架构
1.系统的建设管理过程
2.系统功能结构
系统功能实现了整个工程建设项目过程的全面管理，突出实时性和管控性。
3.工程项目管理流程
4.产品特点
基于整合的基础信息服务和应用信息服务建设：
充分利用已有IT平台的共享服务。
有效的管理控制能力：
通过主动推送消息的方式进行工作任务、项目期限、逾期项目等的提醒，方便对项目的管理；
通过报表工具灵活生成不同形式的报表，方便管理人员进行分析。
个性化的项目信息展示：
为不同层次的项目工作者提供个性化的项目信息展示。
项目资料的严格管理：
项目执行过程中的大量正式的和非正式的文档是宝贵的资产，也是记录项目过程，明晰项目职责，保存对厂商进行考评的重要依据。
高效的项目协作空间：
有效控制项目的阶段性成果和项目的过程；
项目执行过程中的记录被按照日常详细地组织起来，帮助新成员快速接手项目；
避免因项目人员变动造成的项目相关资料流失。
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