企业为什么要数字化转型以及如何做好数字化转型?

2019-12-18 11:58 来源:物联网国物标识
浏览量: 收藏:0 分享

  2018年,中国数字经济规模已经占到全国GDP总值的34.8%,预计到2030年,数字经济将超过整个国家GDP总额总值的一半。可以说,数字经济,已成为“点燃”中国经济发展的新动能。   当前,不只是中国的数字经济在蓬勃发展,全球数字经济发展与中国的发展紧紧相连,22%的GDP与数字经济紧密相关,发展数字经济已经成为全球多数国家重塑全球竞争力的共同选择。   数字经济正在影响每一个人、每一个企业、甚至整个社会,成为中国乃至全球经济发展最重要的商业与产业基础设施,成为驱动全球经济持续高速发展的关键引擎与驱动力。

  美国《福布斯》双周刊网站刊文指出,在一些顶尖技术公司的推动下,数字经济的新领域正在中国快速发展,包括云计算、物联网、虚拟货币、金融技术、人工智能、先进的机器人技术和大数据。无疑,这也与企业数字化转型休戚相关。

  站在企业的角度,面临哪些新的挑战和新的机遇,又如何推动更好地推动数字化转型?

  一、数字化商业范式,不断崛起于数字经济时代

  伴随数字经济的蓬勃发展,数字化商业范式也正在不断崛起。“数字化不仅仅是一种商业模式,更是一种商业范式。”

  数字时代的商业范式一般具有以下典型特征:

  1、技术驱动

  数字技术正源源不断为员工、资产、组织赋能,成为商业创新的核心元素;

  2、网络协同

  人与人、人与部门、企业与企业、价值链上下游之间,因为经济活动息息相关、密切协同;

  3、数据驱动

  数据是资产,新的商业范式将由数据实时驱动与运营、精准决策,并且通过数据驱动发展。

  新的商业范式一个更重要的方面就是智能商业。商业创新将围绕智能营销、智能零售、智能制造、智能物流、智能服务逐步得到实现。

  瑞幸咖啡是中国新零售咖啡典型代表,成立不到两年,开了近3000家门店;2018年,卖出9000万杯咖啡;90个HR,招募并管理23000人的线下团队……这样的高增长,必然要匹配强有力的数字化管理方式。

  而用友帮助瑞幸打造的DHR管理系统,让这家超高速增长、超离散分布的企业,成为数字化转型的标杆。

  HR和一线员工通过登陆各自不同的平台,实现功能切分。在HR端,简历的筛选、投递、测评等都通过系统进行,并实现offer自动分发,大幅提高工作效率;在员工端,从入职的电子签章,到查看工资条、开具收入证明等内部事务,则统统用手机完成,并实现云端汇聚。

  实际上,瑞幸绝大部分的事项审批、财务流程、业务流程等,都是通过这种高效率、云端化的方式完成的。

  瑞幸咖啡是新型企业数字化的代表,传统企业也一样,面对数字化,并不需要掌握每一项新技术,只要通过上云,把企业越来越多的业务运营,越来越多的管理,越来越多的办公搬到云上去,根据自身需求用好第三方提供的平台和服务,就能够比较快速的实现数字化。

  二、数字化转型已经步入深水区

  在数字化成为数字经济发展主旋律的今天,中国企业数字化转型已经进入到深水区。数字化转型必须直面如下问题:

  1.转型的目标要更加明确、更加聚焦

  企业对自身数字化所处的阶段要有清晰的认识,数字化行动也由随意变得有序,不再被动跟风,不再是为了数字化而数字化,企业数字化建设也不再是简单的IT升级,而是成为新的收入来源、新的产品与服务新的商业模式。

  2.转型需要更匹配的组织与文化

  数字化不再是业务流程的变化,更需要重构组织架构,打破传统的利益分配机制,构建扁平化、进化型组织,赋能员工、赋能企业,激活组织活力。

  3.转型的关键在于掌握数字能力

  这种能力体现在将数字技术与业务深度融合、将企业的业务支撑系统向生产系统转变的程度。最佳状态就是云计算完全成为新型劳动力,人工智能完全成为新型的生产工具,大数据完全成为新型的生产资料。

  值得指出的是,这种能力不能被外人掌控,而应该完全属于企业自身。企业掌握数字化能力和商业结合的效果,是转型成功的关键要素之一。

  三、如何转型?

  数字化转型的思考:数字化转型不是单独的采购或应用一套信息系统就可以完成,实际上企业数字化转型伴随着企业思维的转变、组织构架的调整,甚至商业模式的调整,企业决策实现由数据驱动。企业数字化的实现,部门间“数据孤岛”现象将减少或消失,通过大数据分析,企业管理层能够及时了解经营数据变化,实现快速决策;同时,企业数字化的实现,使得企业管理层能够更快发现企业经营管理中的问题,及时作出相关调整,有可能带来自身业务结构或者商业模式的调整。

  1、要明了技术是因为业务

  数字化转型不仅仅是IT系统的升级换代,而是产品创新的转型与商业模式的转型,商业模式创新以技术为养料,构建出全新的业务模式。

  2、要以技术支撑业务

  一方面搭建适合未来业务发展需求的高扩展性基础技术架构,另一方面,数字化运营不仅仅独立于业务,要有更高的关联性。

  3、要促进业务融合技术

  构建整个行业或者领域的业务模型,清晰描述现有业务和未来业务,勾勒出业务边界,实现技术驱动业务创新;

  4、加速技术赋能业务

  通过深度应用新技术,重构业务场景、管理流程、商业模式,将客户、供应商、工业知识、资产、设备、业务等与软件紧密结合起来,最终实现从CIO到CDO的转变。

  四、企业必须具备的三种思维模式

  1、云思维

  云计算不等于云思维,但企业数字化的真正动力与关键抓手,就是企业的云服务。从云的思维角度,企业数字化转型也是融云、上云、迁云的过程。

  在最初的融云阶段,首先要主动接触与包容,让企业尽可能在现有IT基础上跟云的技术融合起来;

  随后,将未来的管理等各个领域业务的场景,通过上云的方式实现企业的社会化连接;

  在最终的迁云阶段,将所有的业务、设备、资产、应用场景都迁移到云上去。

  2、平台思维

  数字化转型的过程中,架构灵活、技术领先,与企业业务深度融合的平台,势必产生巨大的拉动作用和推动作用,数字化平台包括技术平台、业务平台和数字中台。要强调的是,中台作为一种架构理念,一种全新的业务服务模式、架构模式与组织协作模式,正在备受推崇。一个全域中台也是数字化转型能否成功的关键。

  3、生态思维

  未来所有企业都是生态型企业,数字化转型,更是一种生态的合作与转型。生态既要有融合,又要有创新,还要有智慧,要尽可能发挥企业自身的影响力。埃森哲的CEO Pierre Nanterme说过:“2000年以来,数字化颠覆已经令半数《财富》500强企业从榜单上除名。”

  五、结语

  对于中国企业而言,数字化转型什么时候能够完成?数字化转型只有开始,它随着商业创新而创新;数字化转型,一直在路上。但是,对很多中小企业来说,要自己投入这么大的资源进行数字化转行,恐怕也是有心无力!那能不能借力转型? 可以的,如果可以借力高科技的物联网数字化生态系统就可以,

标签:

责任编辑:bozhihua
在线客服