隆力奇集团信息化管理模式

企业简介

　　江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有5家生产型公司和多家商贸型公司及23个省级结算中心，员工总数35000余名，其中大学生、研究生、高级工程师、专家比例超过30%；发展20年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展，成为本土日用品行业的领军品牌。

　　日前，江苏隆力奇生物科技股份有限公司生产的蛇油膏系列、SOD蜜系列、防冻防裂膏系列、护手霜系列、男士系列等十大系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号，标志着隆力奇品牌建设里程碑性的成功。主营业务包括：皮肤用化学品、沐浴液、护手霜、毛发用化学品、彩妆化学品、口腔用化学品的生产加工与销售。隆力奇是集日化用品产、供、销于一体的化工型企业。

信息化管理模式应用描述

　　借助NC系统建立一套全面的管理信息系统控制模型，实现与外部（采购、销售）市场紧密接轨，全公司内部生产经营高度协同、信息畅通、成本费用自动预警控制，提供全面、及时、真实的决策信息。

应用评述

　　NC信息化系统给隆力奇企业供应链集团管控带来了切实的应用价值，影响到了隆力奇公司从经营到管理的方方面面；

　　1、集中销售模式。

　　在上NC系统之前，作为日用品行业的领军企业，隆力奇5家生产型公司和多家商贸型公司都面对市场客户销售产品，对客户的管理、销售政策的制定等等，各个公司相对独立进行，作为集团型企业，隆力奇无法对市场进行统一管控。

　　在用友NC系统的支持下，隆力奇采用了集中销售模式，即采用集中定价、分开销售模式。集团总部负责管理客 户、渠道资源及评估、信用控制工作，负责制定销售价格政策、价保返利政策、销售内部激励政策等；分子机构在进行销售业务时按照集团总部的政策进行，各自完 成销售过程，分子机构自行销售订单、发货通知、销售出库、销售结算与收款等业务过程， 集团进行销售业绩汇总统计分析，并据此制定销售计划，此模式是半松散的集中销售模式。

　　通过企业销售模式的改变，隆力奇工作做到集团统一策略，业务灵活、快速反应。集团统一的销售策略有于保持集 团战略的落实，确保集团销售业务的市场秩序，规范分子机构的销售活动。分子机构自行完成销售业务有利于掌握客户需求，直接面对客户作出快速反应，销售管理 成本相对较低。

　　2、物流区域配送模式。

　　在集中销售模式的基础上，隆力奇集团对物流模式也进行了很好的规范。隆力奇在总部有1个成品CDC总仓和分 布在全国的7个区域仓库RDC。在上NC系统之前产品仓库中的产品物权分别属于5家生产型公司，这样为仓库管理人员对仓库的管理增加的难度，并且对于仓库 物品的摆放和盘点都很很大的难度。

　　针对这种情况，用友项目提出必须对隆力奇区域物流的管理进行规范化，重新规划物流模式，对仓库中产品的物权归属明确化。依据“简化物流管理、减低物流费用”为基本原则进行物流模式的调整。

　　生产型公司生产出的产品直接入总部CDC总仓，总仓物权归股份公司所有，由股份公司统一委托第三方物流配送 到区域仓库RDC或者市场客户。分子公司销售，客户向分子公司要货，分子公司录入客户订单，区域中心根据订单作发货和销售出库处理，直接运输产品到客户， 与此同时分子公司与股份公司之间形成调拨订单；分子机构根据销售出库单进行外部货款结算，同时再根据调拨单作内部结算。这种物流模式使隆力奇集团集中控制 区域物流，分子公司与总部实现了内部协同、资源共享。同时对于物流运输统一分配以达到规模效益。

　　3、分类生产、优化产能模式。

　　隆力奇公司产品多样化，有化妆品、保健品、酒类、驱蚊类产品等，这些产品的生产需要不同的生产许可。为了合理利用生产许可，保证公司产能的最优化利用，隆力奇根据企业产品的特点进行分类，不同的生产许可分别由不同的公司生产。

　　同时作为快速消费品行业的企业，隆力奇产能规划也考虑到了外包或自有两种方式。对于快速消费品来说，企业如果不希望外包生产能力，或者在旺季的时候不能通 过外包获得产能，需要留有大约30%的产能冗余。如果企业能够通过外包获得产能，则不必为市场的波动做产能冗余。因此外包和自有产能规划的结合为隆力奇应 对市场的波动做到有力保障。