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    制造业数字化转型的难点与对策

    企业数字化转型的规划需要直面几个根本问题:转什么?用什么转?转成什么样?而这些问题不能靠服务商及咨询公司从技术供给侧单方面努力,企业要从需求侧积极引导,毕竟数字化转型不是简单的甲方/乙方采购行为,而应是企业与服务商的共同长征。以上三个根本问题可以转译为:业务痛点、技术锚点、转型拐点。其答案也不是孤立的,而是以“价值创造”这个主线,一以贯之串联这三个根本问题。

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    阿里研究院院长谈国企数字化转型:要像兔子一样快

    10月22日,上海陆家嘴,在上海国有资本运营研究院、中国金融信息中心主办的第十五期“国资大讲坛”上,阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰在演讲中表示,如今企业做数字化一定要“快”,“互联网应用后造成了新的市场,而这个市场的特点是高频、动态变化的。美国互联网从1947年发明到今天,中国的互联网从1995、1996年出现,一轮一轮往前发展,没有哪家公司存在那么长时间。

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    企业数字化转型的六大能力

    在数字时代,最重要的能力是设计并实现新的业务模式。企业必须不断地探索实现新收入、新活动以及在新的或现有行业中占据一席之地的最佳的新方式。购买或者按使用量收费(比如摩拜自行车),获取新技能或者外包某些职能(如海尔Hope),与竞争对手合作或者进入全新行业(苹果),回答这些问题有助于确定适合快速变化的数字化转型时代灵活的新型业务模式。

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    数字化转型成功的企业都发生了什么变化?

    “连接对我们来说并不陌生。我们从1995年开始将产品与互联网连接起来。但今天的情况是,我们正在将一切联网的事物连接起来,从发电厂到插头。一言以蔽之,所有的产品都将被连在一起,一切数据都将汇聚到一起,而我们运用分析学来实现决策自动化或者协助决策。过去,我们经营客户关系时一般着重于提供急需的项目和服务,但如今我们全天候在线服务。这就意味着我们可以创造新的价值、培养新的能力、提供许多新的服务。”

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