建立了中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台；建立了中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台；提出并应用了中建五局集团统一的主数据标准体系；建立了中建五局集团化综合项目管理系统；
2003年至2008年，企业内部对于管理和流程进行了全面的梳理，利用区域化和专业化的理念理顺了组织机构体系，组织机构更为简化和明晰，管理流程更为顺畅，标准化程度提升，真正实现了部门与全局的统一管理。另外，公司内部的很多管理措施也得到了统一。
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