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    构建企业数据经营中心,用友大数据是这样做的!

    数据已成为企业经营的核心财富,尤其在互联网时代,数据的价值可以无限放大。但很多企业在向互联网化转型时,忽略了数据的重要性。他们更应该成为一个建立在数据上的互联网公司。用友大数据在数博会上教你如何构建企业数据经营中心。

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    韩建集团:感受管理决策驾驶舱

    从集团层面进行数据统一,如客商档案、存货档案、会计科目等,为集团层面的管理及智能分析提供决策基础;打造基于WBS结构、成本科目、项目期间的成本核算控制体系,实现以成本科目为维度的按施工部位、按期间段的成本多算对比分析;

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    山东德建:业务互联 管理升级

    通过项目综合管理系统,实现对公司经营业务的管控,能够对项目的全生命周期的过程管理; 通过人力资源系统构建了基础数据平台,满足各级管理人员和基层单位对人力资源信息的应用要求;构建了集团化的财务信息化平台,解决了集团内部财务数据信息孤岛的问题,实现了集团贯彻统一的财务政策,实时透视下属单位经营成果;

  • 中建五局:以信为本 以和为贵

    中建五局:以信为本 以和为贵

    建立了中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台;建立了中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台;提出并应用了中建五局集团统一的主数据标准体系;建立了中建五局集团化综合项目管理系统;

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    二十冶:精细化管理树立建筑业标杆

      中国二十冶集团(以下简称二十冶)是中冶科工集团下属的大型综合性工程施工总承包企业,拥有冶炼工程及房屋建筑工程施工总承包特级资质,为国内少有的双特级资质企业。二十冶将信息化纳入企业发展战略的重要位置,把信息化作为企业战略决策的支撑,将信息化看作一种企业转型、提升、发展、创新的手段和方法。在管理上实

  • 中建五局的“一体化”跨越

    中建五局的“一体化”跨越

    2003年至2008年,企业内部对于管理和流程进行了全面的梳理,利用区域化和专业化的理念理顺了组织机构体系,组织机构更为简化和明晰,管理流程更为顺畅,标准化程度提升,真正实现了部门与全局的统一管理。另外,公司内部的很多管理措施也得到了统一。

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    炼狱的出口是天堂

    河南二建规划系统建设分为三期工程,第一期建立办公平台,点击幸福;第二期建立集团管控平台,阳光经营;第三期建立项目管理系统,精细管理。

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    信息化集成系统规划及移动应用

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    ERP+BIM是建筑企业精益管理之最佳实践

    通过ERP与BIM技术集成,实现5D项目管理,一切的数据采集都通过“部件模型”驱动,即通过实体部件完成驱动所有项目业务发生,同时接口到ERP系统,形成及时、准确的初始数据。

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    二十冶信息化 攻克多级项目管理之惑

    在用友软件的支持下,二十冶先后完成了财务系统的信息化、财务业务一体化系统的建设。在财务业务一体化系统中,总部管理人员随时可以看到具体某一个项目最新的数据,并可以对项目的数据进行分析,通过评估合理性,以判断这个项目是否正常。

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    建筑行业移动产品目前主要针对项目工地现场管理的需求,从现场质量检查、质量整改、安全检查、安全整改入手,逐步涵盖工程物资移动管理、劳务分包移动管理、机械设备移动管理等,同时为建筑企业决策层提供具有针对性的决策支持移动应用,用更丰富的统计分析移动产品,为企业中层管理人员提供管控需要的数据对比、报表分析和预警信息,提供更多碎片化的移动应用最大的提升基层员工的工作效率。

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    依托于用友NC UAP平台,在两年的时间里,通过调研、分析、实施、部署和总体规划,以分步实施,从上到下,由内及外,以点带面,整体推进的工作思路,二十冶最终建成了可以承包大项目的多专业协同管理系统,帮助企业实现综合项目管理、人力资源管理、档案资料管理、工程设计管理、市场经营管理、办公自动化、知识管理、财务管理、商业智能、电子商务进行用户、数据与业务的集成应用;实现了基于建造合同,实现营改增在财务业务一体化协同中的转化应用。

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    最先上线的是OA,OA既是河南二建最初适应信息化的实践场,又是王海民鼓舞员工士气的司令部。信息化帮助河南二建界定了企业和项目经理部的责权利,建立了职工职责体系,并使三者有机结合,从而建立了法人管理空间和渠道。

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    德建集团通过对原有的网络与安全系统重新规划,统一了集团的网络与安全体系,提升了网络管理人员的集中化管理方式,并投入对集团的中心机房按照相关IDC标准进行了升级改造,并建立了大量的IT管理制度予以保障。

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    在用友软件的协助下,二十冶先后完成了财务系统的信息化、财务业务一体化系统的建设。

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