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    记者日前在天津市规模最大的保障房项目“双青新家园”采访了解到,同等规模的装配式项目与传统施工工艺项目相比,节能环保效果明显,但在目前体量小、标准化水平不足的情况下,建设成本仍较高。

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    河南二建规划系统建设分为三期工程,第一期建立办公平台,点击幸福;第二期建立集团管控平台,阳光经营;第三期建立项目管理系统,精细管理。

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    通过ERP与BIM技术集成,实现5D项目管理,一切的数据采集都通过“部件模型”驱动,即通过实体部件完成驱动所有项目业务发生,同时接口到ERP系统,形成及时、准确的初始数据。

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    建筑行业移动产品目前主要针对项目工地现场管理的需求,从现场质量检查、质量整改、安全检查、安全整改入手,逐步涵盖工程物资移动管理、劳务分包移动管理、机械设备移动管理等,同时为建筑企业决策层提供具有针对性的决策支持移动应用,用更丰富的统计分析移动产品,为企业中层管理人员提供管控需要的数据对比、报表分析和预警信息,提供更多碎片化的移动应用最大的提升基层员工的工作效率。

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    最先上线的是OA,OA既是河南二建最初适应信息化的实践场,又是王海民鼓舞员工士气的司令部。信息化帮助河南二建界定了企业和项目经理部的责权利,建立了职工职责体系,并使三者有机结合,从而建立了法人管理空间和渠道。

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    德建集团通过对原有的网络与安全系统重新规划,统一了集团的网络与安全体系,提升了网络管理人员的集中化管理方式,并投入对集团的中心机房按照相关IDC标准进行了升级改造,并建立了大量的IT管理制度予以保障。

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    动态监控项目预算执行情况,实现预算系统与财务系统、资产管理系统、费用管理系统、资金管理系统等的集成,达到无预算不做费用开支、合同签订、付款,并设置预警。

  • 浪潮ERP建筑行业电子商务采购管理解决方案

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    浪潮建筑行业电子商务采购管理解决方案可以为企业实现集团物资的全流程管理,从需求计划、招标(竞标、询比价)、采购合同、采购到货、采购结算、统计分析等方面进行全面细致的物资采购管理与控制。

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    1、提升项目财务管理效率,降低管理成本 2、提升法人管理水平,增强对项目部的管控力度 3、提升项目部的财务管理水平 4、增强了企业扩大项目规模的潜力

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  • 浪潮ERP建筑行业决策支持解决方案

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    集团总公司和各二级单位可以及时、全面、准确地掌握各工程局、施工项目的财务状况、成本进度、资金动向、回款进度、盈利状况等,随时评估经营风险,进行横向经营对比分析,满足集团公司的垂直管理要求,快速反应,正确进行科学决策。

  • 浪潮ERP建筑行业资金管理解决方案

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    浪潮资金管理系统中有专门管理项目部债权债务信息的子模块,完全基于业务数据,实现项目部资金业务的源头管理,可以根据合同结算单、采购结算单等业务单据自动形成项目部债权、债务,可以完成折现、坏账计提、催款等过程管理,实现债权、债务管理精细化过程管理。

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    新技术、新应用对管理的促进和创新,借助BI、电子商务、移动应用技术实现供应商战略采购、企业、项目信息动态、全面、有效掌控,同时提升各层级人员工作效能,加大团队协作能力,进而提升企业经营管理水平,提高企业核心竞争力。

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