没有数据分析和建模能力，肯定难以提升业务；然而，如果模型泛滥、没有得到有效的统筹管理，其提升度恐怕也非常有限，还可能制造各种混乱。
企业信息化是通过信息技术手段，促进企业组织结构的优化、增强企业的市场应变能力、提高企业的成本竞争优势(爱基，净值，资讯)、整体管理水平以及扩大企业的外部环境，是对企业核心竞争力的有力支撑，是提高企业核心竞争力的关键所在。
《广东省环境大数据与“互联网+环保”应用建设方案（2016-2020）》（下称《方案》）正式印发。《方案》提出广东在环境大数据与互联网+环保应用上将建立三大平台，即环保云平台、环境大数据平台和互联网+环境监管与综合服务平台。
最近几年，“大数据”成为最热的技术词汇之一。面对“大数据”时代的到来，不单单是构建企业信息化这么简单，更重要的是企业应该寻求管理模式的创新。
你相不相信智能制造或者大数据时代，数字化管理会是一个趋势?”三一重工高级副总裁贺东东反问《中外管理》记者。他坚信，作为管理层，首先要有这一理念上的认识。
近年来，由于科技的不断广泛运用，使得将人口和交通流量这样的城市活动信息的收集、储存和可视化变成了可能。日立集团正在研发城市管理平台解决方案，通过收集和分析从人口和交通流量中采集的大数据来支持城市的高效运行。
基于CWM表中的通用元数据管理产品；强大而全面的元数据获取机制；丰富的元数据管理应用。
从集团层面进行数据统一，如客商档案、存货档案、会计科目等，为集团层面的管理及智能分析提供决策基础；打造基于WBS结构、成本科目、项目期间的成本核算控制体系，实现以成本科目为维度的按施工部位、按期间段的成本多算对比分析；
通过项目综合管理系统，实现对公司经营业务的管控，能够对项目的全生命周期的过程管理； 通过人力资源系统构建了基础数据平台，满足各级管理人员和基层单位对人力资源信息的应用要求；构建了集团化的财务信息化平台，解决了集团内部财务数据信息孤岛的问题，实现了集团贯彻统一的财务政策，实时透视下属单位经营成果；
依托于用友NC UAP平台，在两年的时间里，通过调研、分析、实施、部署和总体规划，以分步实施，从上到下，由内及外，以点带面，整体推进的工作思路，二十冶最终建成了可以承包大项目的多专业协同管理系统，帮助企业实现综合项目管理、人力资源管理、档案资料管理、工程设计管理、市场经营管理、办公自动化、知识管理、财务管理、商业智能、电子商务进行用户、数据与业务的集成应用;实现了基于建造合同，实现营改增在财务业务一体化协同中的转化应用。
政府工作报告两处提及“大数据”：一是利用互联网+政务，减轻居民和企业负担，让人民群众有更平等的机会和更大的创造空间；二是促进大数据广泛应用，强化创新引领作用。
为集团内部责任中心间针对内部交易和服务的结算提供支持：内部结算可以按照企业制定的内部转移价格进行结算；集团、管控范围、利润中心级的转移价格表管理；内部结算单可以引用内部转移价格 支持责任中心的费用计提。
山西煤炭运销集团人力资本项目规划前期，集团领导明确提出了系统建设目标即“集团管控、规范流程”，这亦是山西煤销集团现阶段人力资本管理的重点，面对集团总部、子公司、控股公司等多层级的组织机构体系与庞大的人员规模，浪潮为山西煤销设计了一整套完备、有效的信息化系统作为支撑，实现项目建设目标，满足人力资本信息化管理的需要。
随着社会的发展，我国超重和肥胖人群剧增，体重增长对这一群体健康、心理造成的危害超出人们的想象,体重管理升级为社会性话题。然而，面对五花八门的健康提示、减肥秘诀，许多市民并不知道如何有效进行体重管理。
年末将至，企业恶意欠薪也让员工“伤心”。而在南海，正着力于利用基于大数据平台的信息化系统，让类似企业欠薪等行为得到及时有效遏制。借助“社会治理网格化平台”，南海正探索大数据统筹下的社会治理新模式。
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