「我与数字化」｜一个被数字化的技术人

数字化转型之难，难于上青天！回顾多年数字化的征程，思索在数字化的黄金时代如何更好的出发，IT东方会联合人民邮电出版社特别策划的「我与数字化」征稿活动，希望让更多数字化的故事被看到，真正提升IT人在数字化转型中的核心地位，为了整个社会的数字化发展，我们需要呐喊，本期嘉宾来自IT软件行业，让我们一起听听他与数字化的故事吧！

　　杨冠军

• 　　15年数字化管理经验

• 　　现任MobTech 合伙人/CDO

• 　　曾任阿里、苏宁、万达等技术负责人

• 　　数字化管理书籍《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者

　　一句话解释下：按照时间线，讲述了数字化在我学习、工作、生活中的意义。四个阶段：第一阶段，意气风发的阶段，学习，知识；第二阶段，千锤百炼的阶段，实践，经验；第三阶段，水到渠成的阶段，输出，成绩；第四阶段，天道酬勤的阶段，修炼，价值。

　　我是冠军，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，数字化践行者，对数字化有独到见解。一言介绍下我自己：武可动手编码，文可提笔写刊。退可后方讲课，进可前线接单。

　　今天我来讲下“数字化在我学习、工作、生活的意义”，那我直接进入主题了，走着。

　　本篇分四个阶段来讲：

　　 先进入第一阶段，意气风发的阶段。

　　这个阶段的关键词就是学习，可以说数字化是我拿到知识的一个方式。

　　时间拨回到2001年7月份，高考。我胸有成竹，觉得分分钟就可以考上北大，憧憬着未来当一激扬文字的作家啥的。

　　结果，北大没考上，考上了农大。而且当时啥都不懂，就选了个数据库专业。回头去看，这个小选择也注定了我与数字化结缘吧。

　　数据库专业，就是现在的关系型数据库。我是从表格excel开始学起，到access，再到sql server、oracle这些。这也算是为我的数据存储知识打下了坚实的基础，现在虽然出现了各种内存数据库，搜索引擎，列数据库等等，但关系数据库依然是不可被替代的东东。

　　BTW，可能因为最初学习的是excel，我现在干啥都喜欢用excel，也就是我的各种二维表。话说，我积累的二维表应该几千上万张了，从个人总结个人复盘，到团队的规划，到日报周报全都是二维表。此处我必须强调下二维表特别好，表达一件事情，横向可以不重不漏，纵向可以有因果或递进关系，一目了然。

　　我觉得当时我就是一张白纸，写啥就是啥。我被写的就是表格、数据库、逻辑这些，直到现在我依然是，将来还会是。

　　2001年9月份，入学。虽然经历了一尘土飞扬的军训，我依然意气风发，第一节课就是数据库（一个与我纠缠了20年，未来依然会继续纠缠的东东），帅气老师说“数据库就是存储数据的仓库，而数据在数据库中是数字化表达出来的”。听到数据库、数字化这俩词，我一整个黑人问号脸，数据库？与米库内库是啥关系？数字化？与机械化自动化啥关系？

　　带着这些个问题，我向帅气老师学习了起来，这一学习就是6年。从Access到SQL Server，从数据库到数据结构，从统计到概率，从索引到SQL，一顿操作猛如虎。

　　时间给到2006年底，我便可以轻松加愉快地把我的文字、我的账单，甚至我的论文，我的代码都存储到数据库中，还可以弄出时间、空间维度的表格、曲线、饼图等东东，别提多么拉风了。当然这份拉风也如愿让我拿到了优秀毕业生的成绩，很带劲哦。

　　你看看，我的表格知识、数据库知识、数据结构知识、数学知识、编程知识都是通过数字化获得的。所以，数字化是我拿到知识的一种方式。

　　 再进入第二阶段，千锤百炼的阶段。

　　这个阶段的关键词就是实践，可以说数字化是我拿到经验的一个方式。

　　时间给到2007年，工作。我有幸加入清华设计院，当一个软件开发工程师。当时倍儿自信，觉得自己学了6年的数字化，绝壁出师了。一天天的毛遂自荐解难题，当仁不让治杂症，那叫一个豪情万丈，然而分分钟被现实抽了无数个大嘴巴子。

　　我的朴素数字化那只是数字化的一小步而已，可称之为小儿科的数字化，过家家的数字应用。我能干的活只是把简单结构化数据存储到关系型数据库中，那把这些数据应用到实际业务中，不行；复杂（大）数据（地理数据，图片数据）怎么数字化，不能；大数据又怎么存储、怎么计算，不会；怎么分析、怎么挖掘出数据的价值，不懂。

　　这些个“不行，不能，不会，不懂”接踵而至，我那叫一个上火，身体立马就垮了，发烧了两周，有点虚。也就是从这时起，我就开始跑步了。

　　那跑步不止强劲了我的身体，还强悍了我的意志，再加上我一直以来遵循的逻辑思维，这就形成了我做事儿的方法论——穷举所有可能性，一个一个实践过去，总有一个是成功的。

　　时间给到2011，2014，2016，那本着做事儿方法论，地理数据不能存储在关系数据库中，我就尝试空间数据库；搜索数据不能存储在关系型数据库中，我就尝试搜索引擎；广告数据不能批量处理，我就尝试流式处理；推荐引擎不能靠简单规则推断，我就尝试机器学习算法。研发团队管理复杂，我就尝试数字化管理。

　　你看看，我的管理经验、大数据经验、人工智能经验就这样一步一步在数字化中来了。所以，数字化是我拿到经验的一个方式。

　　 再进入第三阶段，水到渠成的阶段。

　　这个阶段的关键词就是输出，可以说数字化是我拿到成绩的一个方式。

　　时间拨回到2012年，伴随着数个项目的实践，我自己也在不知不觉中积累了一些经验，那我不能让这些经验说没就没呀。好记性不如烂笔头，于是我就开始把自己的知识和经验总结起来，进行文章的输出。一开始，我主要是在论坛上回答一些问题，比如ESRI、农大BBS、水木BBS等。那问题回答多了我发现一个好玩儿的现象，有些问题有共通之处，有些问题有递进关系，有些问题有因果关系。那我就把这些问题再进行分门别类，再进行系列化输出。这一搞就是10年，渠道也由论坛到博客到QQ空间到公众号到知乎。

　　那在这个过程中，我的文章被更多的人看到了，从2012年开始，有人找我探讨，有人找我请教，有人找我演讲，有人找我咨询等等等等，我有时觉得自己好像拿到了那么一丢丢的小成绩，有点水到渠成的意思，又或许是积累的力量吧，谁知道呢。

　　时间给到2017年，我在技术、数据和管理上持续实践持续总结持续输出，终于帮我顿悟出一套基于数据的技术管理理论和方法。而我又不能独享这个好东西，于是乎，在无数个夜夜夜夜我掏出自己简单粗暴的文笔一顿写。这一写就是3年，终于被我写出一本数字化管理的书来《数据赋能：IT团队技术管理实战》。

　　这本书是，用小学数学总结了研发容量、研发能力、业务投入率、研发人效等数据指标，以及个人胜任力、团队胜任力和技术价值等管理模型；用小学思想品德阐述了技术团队的选、用、育、留的标准，以及技术工作的衡量、评价的标准；用小学语文讲述如何把数字化应用到团队管理、项目管理等工作中。

　　简单讲就是，这是一本连买菜大妈都可以读懂的数字化管理书籍。真心希望它可以让你欲罢不能，或许也会让你哭笑不得，哈哈。

　　你看看，我的系列文章的成绩、书籍的成绩，都是通过数字化的方式记录下来并输出出去。所以，数字化是我拿到成绩的一个方式。

　　 再进入第四阶段，天道酬勤的阶段。

　　这个阶段的关键词就是修炼，可以说数字化是我拿到价值的一个方式。

　　那经过多年数字化的学习、实践、输出，我越来越相信一个词“天道酬勤”，只要你付出了就一定有回报，回报的时间和形式可能有所差异而已。所以，我坚持让自己的身体和灵魂都在路上。

　　在身体方面，我每天300个俯卧撑，每天300个开合跳，每天6公里跑步，这些操作又让我体脂率保持在很健康的13%，让我10公里保持在很拉风的40分钟。就很带劲，以图为证吧。

　　在灵魂方面，我学习到的1个知识点，我可以用在多次实践中；那我实践的经验又可以总结成几篇文章进行输出；那我输出后又有读者会进行反馈，我又会得到些许未知的知识点，又可以再次学习。就很来感。

　　你看看，我把对身体和灵魂持续修炼都拆解成一个一个数字，这可以让我有满满的价值感，很舒适。所以，数字化是我拿到价值的一个方式。

　　 那本篇齐活了，小小地总结一下下：

　　我是一个被数字化的技术人，说啥写啥干啥都喜欢用数字。我已写1本《数据赋能：IT团队技术管理实战》的书籍，我在写1本《企业数字化转型》的书籍，我在写1个公众号“冠军说技术”。

　　到目前为止，数字化是我拿到知识的一个方式；数字化是我拿到经验的一个方式；数字化是我拿到成绩的一个方式；数字化是我拿到价值的一个方式。或许数字化还是我看到未来的一个方式，谁知道呢，我们一起拭目以待呗。

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