十四五规划重点在数字化经济，政府号召与推动企业数字化转型，电商并不是数字化转型，无纸化管理只是数字化转型的基础，总结了十大当下数字化转型的问题以及领先企业的五个经验，希望给到大家参考。
未来三到五年，可能会是中国不少行业竞争冲刺的阶段，领先的机构不仅要具备转型的决心、清晰的战略和商业模式，更要大幅提升专业能力，其中科技和数据应用能力无疑已成为当下关注的热点。
中国数字化转型起步时间不算久，平均水平较低，集中体现在以下十大问题：
虽然开始了自动化，但是还有不少手工流程，比如投资研究、组合风险管理、业绩原因分析、定制化报告等；
数字化开启时间以及系统不同，多采购外部系统满足分散的需求，多个系统林立，不同业务流程在不同系统之上运转，互相割裂；
系统间的数据部分打通或未完全打通，数据标准、来源、时效不统一；
多以被动接单、外包开发为主，企业自己的科技团队普遍较小，IT团队承接简单的运维配合、小部分的配合调试，开发的价值较低；
科技数据人才占比低于10%，企业整体的数字意识较低，认识与理解不够也无法提出更高价值的需求，智能化程度有限；
缺少系统更新迭代的意识，系统版本差距很大，即便在同一个企业内也会存在自动化程度差距很大的部门；
对数字化转型认识不够，没有对需要投入的时间、人力与资金有足够的认识，对人员需要适应的时间不够宽容；
认为技术先进胜于对人员的重视，愿意投入资金在科技，不愿意投入在人以及人的成长上；
盲从或者拍脑袋决定很常见，比如要选择某个产品或者某个技术比较常见，缺少科学选择方案、供应商、判断需求与项目进程的方法论；
各种新技术或“伪技术”存在，不少企业实际是在被测试。
根据五百强领先企业的数字化转型战略、实施案例和心得，总结了如下一些数字化转型的规律：
数字化已经成为重要战略支柱。五百强企业都已启动数字化转型实施，同时其数字化不仅聚焦在财务管理、销售及营销领域、生产及物流等，在投资管理、风控合规、运营提升、人员培养与考核等领域也都进入了规模化实施阶段；
数字化战略与业务战略高度一体化，利用数字化推动商业模式创新；
打造端到端科技平台/系统是推动数字化战略的普遍选择，多根据行业特点、企业业务特点，做不同的创新，推动团队从被动接受，向科技和业务高度敏捷、共创转型，并持续优化科技架构和基础设施。
基于大数据的高级分析应用是当下的关注重点，无论是自有数据应用或者是与部分规模数据企业战略合作，这已经超越系统开发成为全球领先企业赋能业务，产生价值的关键；
科技的开放创新是全球领先公司借助外力，加速新技术应用的重要手段：通过战略合作、战略投资、成立创新实验室、建立开发者联盟等方式打造上下游的科技开放生态；
重视数字化思维的培养以及科技数据人才的储备。全球领先的公司这样的人才比例20-30%，同时积极推动通过科技学院、大数据学院的形式提升组织整体的数字思维的水平，重塑人才价值的主张、企业文化和人才机制，同时通过敏捷转型推动业务和科技数据人才的融合，打造复合型人才梯队。
数字化战略和科技数据能力建设将是未来公司机构化、平台化发展的重点，也将是真正拉开头部机构和一般机构差距的决定性因素之一。上述内容来自总结，仅供参考，关于数字化转型，你有什么想了解的？有什么观点，关于与我们联系，欢迎投稿。
陈莲
FSSC专家、财格网络总经理
曾任CFO良师益友副总经理、负责安越CFO最佳实践中心、担任行动教育旗下研发机构五项管理首席知识官、“数字管理之父尤登弘”研发助教。从事企业人力资源管理多年，就任培训咨询十余年，负责有关知识管理、课程研发等，自2012年起接触财务共享话题，累计访谈了近400名CFO、财务总监、四大合伙人、FSSC领域资深专家；
图片走入数家建立财务共享服务中心的知名企业深入沟通与交流；建立近百人的FSSC专家团，包括来自阿里巴巴、亚马逊、立邦、TCL、孩子王、万达、协鑫、友邦、阳光保险、美菜网、喜力、WPP、蒙牛、复星、中粮可口可乐、华夏幸福等共享中心负责人；财大、对外经济贸易大学、人大院长、主任；撰写财务共享领域唯一的案例册以及访谈册；财务共享领域内容第一媒体“FSSC” 主要撰稿人。IPA、IFA。
走入数家建立财务共享服务中心的知名企业深入沟通与交流；建立近百人的FSSC专家团，包括来自阿里巴巴、亚马逊、立邦、TCL、孩子王、万达、协鑫、友邦、阳光保险、美菜网、喜力、WPP、蒙牛、复星、中粮可口可乐、华夏幸福等共享中心负责人；财大、对外经济贸易大学、人大院长、主任；撰写财务共享领域唯一的案例册以及访谈册；财务共享领域内容第一媒体“FSSC” 主要撰稿人。IPA、IFA。
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