数字化转型 陈建军有自己的“小目标”

　　陈建军干劲十足。

　　2020年，时值打造基业长青、消费者青睐的圣象品牌成立25周年的重要时刻,他为圣象制定了一个翻越的小目标——“双百亿”（即该公司实现全年营收200亿元人民币）。

　　圣象集团董事长陈建军

　　陈建军对市场趋势有自己深厚的理解：哪里有消费者,圣象就应在哪里。秉持以绿色为导向,从“造产品”向“造生活”转变,他将圣象的愿景和使命合二为一:要做绿色人居生活空间的领军企业。

　　三大导向、四个要领、一个升级——陈建军的12字战略方针凝聚着圣象人的前行。

　　具体来看，三大导向为目标导向,战略以及文化引领;问题导向,发现问题要及时解决;结果导向,给更多听见炮火的人做决定。

　　四个要领即抢市占,进一步提高第一品牌的市场占有率;扩品类,全品类全通路,面向未来顺应趋势;调结构,品牌结构、管理结构焕发新的活力;促增长,进一步整合资源加大品牌市场投入。

　　一个升级即围绕数字零售进行全面升级，全体圣象人不断创新再出发。

　　正青春的圣象,迅速行动,线上线下数字营销赋能,全面助力“双循环”。

　　2019年其财报显示,大亚圣象营业收入约为72.98亿元,综合来看,大亚圣象地板业务营收占比居CR6的一半以上的市场份额。

　　“创新是创新者的通行证”

　　在2020年疫情冲击下尤为突出,据日前公布的第三季度业绩公告,大亚圣象实现营业收入21.16亿元,同比增长4.21%。

　　做为家居行业领军者,25年来,圣象以“用爱承载”的品牌理念凝聚了2000万消费者与20000名员工的热爱与心血。

　　一路走来,圣象从攻坚克难、上下求索的创业期;到坚定目标、战略突破的飞跃期;再到迎来版图扩张、创新驱动的成熟发展期，完成了从“一条地板生产线”向“一条产业链”的成功跨越。

　　圣象零售,已在国内有3000家统一授权、统一形象的圣象地板专卖店。在数字化时代,“人、货、场”三者的关系正在发生变化,这些门店将是打通线上线下,连接消费者的核心枢纽。

　　地墙门一体化 打造多样绿色人居生活

　　圣象的“地墙门一体化”战略构思已久,今年，陈建军认为时机已至：一方面是基于圣象的产品线已经布局完成,另一方面是行业成熟度。在8月举办的DOMOTEXasia展会上,圣象宣布“地墙门一体化”战略。

　　“地墙门一体化“实现了办公、医疗、教育、酒店等商业空间全覆盖,并提供了家用客厅、卧室、书房、厨房、洗手间、阳台等地、墙、门一体化解决方案。

　　陈建军介绍,借助人工智能打造的数字化生产管理系统,研发平台化,服务信息化等,以及跨领域的新技术、新材料、新工艺、新功能水平等要素,圣象实现对“地墙门一体化”战略的科技与服务支撑。

　　从一家地板企业,到以木为核心的生态企业,圣象实现了全品类、全空间、全场景覆盖。从制造产品,到制造生活,带给消费者更加多样绿色的人居生活。

　　有分析人士指出,在绿色健康的基础上,充分运用当下科技,实现地板、墙板、门域新材料新技术的应用,这赋予了圣象产品更多的使用场景,打通了跨区域使用的限制,极大拓宽了盈利空间,圣象正在重塑行业新格局。

　　数字化转型 圣象为消费而生

　　陈建军表示,希望赋技术以情感,让技术与消费者之间的联结更有温度。

　　陈建军称，在新一轮技术革命的推动下,以追寻社会价值为核心,以开放经济、技术经济、数字经济、绿色经济为特征的新商业文明正在形成。“我们认为,商业不仅仅是建设强大的企业,更要为人们的美好生活全面赋能,圣象就要做新商业文明的构建者,为消费而生。”