使能数字化人才发展，加速数字化转型进程

　　华为企业BG中国区人才生态发展部部长张驰分享主题为“使能数字化人才发展，加速数字化转型进程”的精彩演讲。数字化人才培养包括人才规划咨询，人才培养方案和人才评估标准，并由此构成一个进阶循环的持续发展体系。

　　华为企业BG中国区人才生态发展部部长 张驰

　　数字化转型需要五大核心服务能力

　　人才发展是基础

　　客户需求和业务形态的变化，驱动企业服务转型，2019年华为中国企业服务确定了“构建高品质服务产业联盟，提供无处不在的一致性服务体验”的全新定位。新定位的本质是要解决数字化转型过程中客户需要的五大核心服务能力，包括咨询、行业解决方案服务、运维、云运营和人才发展。人才发展贯穿始终，是行业数字化转型的基础。

　　基于组织数字化转型的人才发展

　　是华为一直专注思考的事情

　　过去企业对员工的能力提升，可能定义为是员工个体的事情。但在数字化时代，特别是随着企业的数字化转型不断深入，它已经变成了组织的事情，需要每个组织全面、认真考虑。

　　在这场数字化变革中，无论是数字化引领的领导者，还是业务的应用者或开发者，都需要根据企业自身的发展阶段，塑造转型过程中数字化人才的转型发展，这也是华为一直在思考的事情。

　　从人才咨询、培养到评估

　　端到端数字化人才发展

　　数字化时代，业务在流程、体验和模式上都需要去重新设计，人才是为业务服务的。因此对人才这么多诉求，通过思考和实践，去匹配数字化组织中的岗位设置和人员技能模型。无论从匹配数字化组织战略的人才规划咨询，还是适配不同岗位和不同角色要求的人才培训方案，以及如何去衡量和评测人才，都是华为正在投入和积极思考的内容。

　　华为行业人才发展服务，构建从人才咨询、培养到评估的端到端人才培养方案，多维度满足企业数字化转型人才培养的发展要求。在人才咨询上，构建新ICT架构以解决痛点问题，实现符合企业商业战略的新ICT布局；在人才培养上，运用新ICT技术，驱动商业模式、运营模式、产品以及服务等创新；在人才评估上，推动企业组织和流程重构，实现数字化运营。

　　基于人才咨询找准组织的人才发展方向

　　华为人才咨询服务包括人才培养基地建设规划、ICT技能竞赛支持和学习方案规划设计，它从业务战略导入、定位人才价值、人才发展规划和规划实施应用四个领域入手，全面打造企业数字化人才咨询服务。目前，华为已先后发布警务大数据人才发展规划、智慧城市人才发展规划、能源行业人才发展规划、交通行业人才发展规划和数字金融人才发展规划。

　　从技术、业务和管理三方面培养人才

　　1、技术使能，赋能数字化人才，同步前沿技术，支撑组织数字化转型需要，它需要对前沿技术的深度积累、专业完善的教学资源以及面向实战的梯队培养。

　　2、业务使能，赋能数字化平台的用户，让数字化转型发挥更大效能，业务人员更关注ICT基础设施的上层应用和开发，能力模型更偏重业务的应用。

　　3、管理使能，通过“三力四法”，赋能数字化领导力，激发数字化转型组织活力，“三力”是行业洞察力、战略执行力和赋能领导力，“四法”是理论精讲、实践分享、训战工作坊和精品项目。

　　华为ICT认证服务，

　　赋予数字化人才选拔与鉴定标准

　　数字化人才需要选拔与鉴定标准，企业人才需要提升自身价值与职业认同感，它包括定义ICT人才的技术鉴定标准、对接行业数字化转型需要和人才技术进阶三个方面。华为ICT认证服务，包括职业认证（HCIA\HCIP\HCIE）和专业技能认证（行业ICT认证、ICT 技术架构认证、平台与服务认证），赋予数字化人才选拔与鉴定标准。

　　同时，华为通过打造线上、线下多样化的学习方式，让数字化学习更多丰富多彩。

　　在HC2019上，面向全球用户正式发布了华为人才在线平台，为个人学员、人才联盟伙伴、行业客户、其他生态伙伴构建起全联接全在线的一站式数字化服务平台。

　　华为为客户和伙伴提供更好的数字化人才培训平台，2019年4月启动的华为全球培训中心（杭州），占地面积13.2万㎡，集培训资源、行业人才实训中心、ICT物理实验室平台、在线学习平台以及考试与认证为一体，可同时容纳约2000人/天的培训接待，开设课程覆盖华为5G、大数据、云、物联网、AI等最新前沿技术领域。

　　华为行业人才培养，培育数字人才，做中国数字化转型的强劲引擎，预计到2023年累计为产业输送超过70万ICT人才。