德建集团通过对原有的网络与安全系统重新规划,统一了集团的网络与安全体系,提升了网络管理人员的集中化管理方式,并投入对集团的中心机房按照相关IDC标准进行了升级改...
在用友软件的协助下,二十冶先后完成了财务系统的信息化、财务业务一体化系统的建设。
已上线模块:管理驾驶舱(BI)、协同OA、项目管理(PM)、运营管理、财务管理(FM)、人力资源管理(HR)、采购管理。
借助NC系统建立一套全面的管理信息系统控制模型,实现与外部(采购、销售)市场紧密接轨,全公司内部生产经营高度协同、信息畅通、成本费用自动预警控制,提供全面、及时...
基于用友NC系统,经过一年多的系统建设完成了欧莱雅中国新的经销商管理系统建设。
绿城的全成本信息化经历了三个阶段:第一阶段,通过用友房地产系统成本管理子模块,实现了科目体系的目标成本、动态成本、合同台账及其付款、变更签证等过程的线上管理。
在项目管理方面,实现了项目管理“地图式”引航和单据间联查,数据追溯,建立了目标、动态成本表和灵活多变的审批流;售楼管理中,通过建立销控表,实现了“一站式”多项...
项目管理系统升级到NC5.7。最新一轮的优化升级涉及内容包括:优化业务单据的操作,简化相对繁琐单据操作界面,做到内部不需要进行详细培训就可以入手操作;业务管理目标...
根据明宇集团当前的状况以及信息化建设的目标,用友设计的管理信息化总体架构可以概括为“一个协同,两套体系,四层平台,六大应用”。 有机地将集团战略、业务与职能基...
集团化管控方面,信息化建设必须从业务分层管理、横向和纵向业务协同、数据信息及时获取和共享、远程应用效率及安全等多方面适应集团多层级、业务分布广的特点,充分考虑...
项目计划管理实施的重点是基于工作计划的项目全生命周期管理为主线,有效推进工作计划协同,提升部门工作分发、任务协同等能力。在项目获取、项目论证、规划设计、施工组...
远洋地产集团的银行融资管理策略是集团统一授信,获取比较优惠的银行融资条件。根据区域事业部的融资需求,将集团统一授信分配给区域事业部。区域事业部作为运营中心有一...