从集团层面进行数据统一,如客商档案、存货档案、会计科目等,为集团层面的管理及智能分析提供决策基础;打造基于WBS结构、成本科目、项目期间的成本核算控制体系,实现...
通过项目综合管理系统,实现对公司经营业务的管控,能够对项目的全生命周期的过程管理; 通过人力资源系统构建了基础数据平台,满足各级管理人员和基层单位对人力资源信...
建立了中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台;建立了中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台;提出并应用了中建五局集团统一的主数据标准体...
中国二十冶集团(以下简称二十冶)是中冶科工集团下属的大型综合性工程施工总承包企业,拥有冶炼工程及房屋建筑工程施工总承包特级资质,为国内少有的双特级资质企业...
2003年至2008年,企业内部对于管理和流程进行了全面的梳理,利用区域化和专业化的理念理顺了组织机构体系,组织机构更为简化和明晰,管理流程更为顺畅,标准化程度提升,...
河南二建规划系统建设分为三期工程,第一期建立办公平台,点击幸福;第二期建立集团管控平台,阳光经营;第三期建立项目管理系统,精细管理。
信息化集成系统规划及移动应用
通过ERP与BIM技术集成,实现5D项目管理,一切的数据采集都通过“部件模型”驱动,即通过实体部件完成驱动所有项目业务发生,同时接口到ERP系统,形成及时、准确的初始数据
在用友软件的支持下,二十冶先后完成了财务系统的信息化、财务业务一体化系统的建设。在财务业务一体化系统中,总部管理人员随时可以看到具体某一个项目最新的数据,并可...
建筑行业移动产品目前主要针对项目工地现场管理的需求,从现场质量检查、质量整改、安全检查、安全整改入手,逐步涵盖工程物资移动管理、劳务分包移动管理、机械设备移动...
依托于用友NC UAP平台,在两年的时间里,通过调研、分析、实施、部署和总体规划,以分步实施,从上到下,由内及外,以点带面,整体推进的工作思路,二十冶最终建成了可以...
最先上线的是OA,OA既是河南二建最初适应信息化的实践场,又是王海民鼓舞员工士气的司令部。信息化帮助河南二建界定了企业和项目经理部的责权利,建立了职工职责体系,并...